项目进度安排是项目管理中至关重要的一环，它可以帮助团队清晰地了解项目的各个阶段，确保项目按时完成。以下是一些关于项目进度安排的要点：

项目进度计划

  1. 项目目标：明确项目的最终目标，确保团队成员对目标有清晰的认识。
  2. 任务分解：将项目分解为多个可管理的任务，并为每个任务分配责任人。
  3. 时间规划：为每个任务设定开始和结束时间，确保项目按时推进。
  4. 资源分配：根据任务需求，合理分配人力、物力等资源。

项目进度监控

  1. 定期检查：定期检查项目进度，确保项目按照计划进行。
  2. 风险识别：及时发现项目中可能出现的风险，并采取措施规避。
  3. 沟通协调：加强团队成员之间的沟通，确保项目顺利进行。

项目进度管理工具

  1. 甘特图：通过甘特图可以直观地展示项目进度，方便团队成员了解项目整体情况。
  2. 敏捷项目管理工具：如Jira、Trello等，可以帮助团队高效地管理项目进度。

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