Kanban 方法是一种敏捷项目管理方法，起源于日本。它通过可视化的工作流程来优化工作流程，提高工作效率。以下是一些关于 Kanban 方法的要点：

  • 可视化管理：Kanban 使用看板板（Kanban board）来可视化工作流程，使团队成员能够清晰地看到任务的状态和进度。
  • 持续交付：Kanban 强调持续交付，鼓励团队持续地交付高质量的产品。
  • 限制工作项：Kanban 使用工作项（work items）的概念，限制同时进行的工作项数量，以避免过载。

Kanban 与其他方法的关系

Kanban 可以与其他敏捷方法结合使用，如 Scrum。以下是一些 Kanban 与其他方法的比较：

  • Scrum：Scrum 是一种迭代式的敏捷方法，强调时间盒（sprints）和角色（如 Scrum Master、Product Owner 和 Development Team）。
  • Kanban：Kanban 则更注重流程和持续交付，没有固定的时间盒。

图片示例

以下是一些 Kanban 看板板的图片示例：

Kanban Board

相关链接

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