项目风险管理（Project Risk Management）

⚠️ 项目风险管理是确保项目成功的关键环节，通过系统化方法识别、评估和应对潜在风险，降低不确定性对目标的影响。

核心流程

1. 风险识别 🧾

   • 列出项目中可能遇到的威胁与机会（如技术难题、资源短缺、需求变更）。
   • 使用头脑风暴或SWOT分析工具，例如项目风险管理指南。

2. 风险评估 🔍

   • 分析风险发生概率与影响程度（高-高、高-中、低-低）。
   • 用矩阵图或定量模型（如蒙特卡洛模拟）量化风险。

3. 风险应对 🛡️

   • 制定缓解计划（如备用方案、风险转移）。
   • 优先处理高风险项，例如技术风险可引入专家评审。

4. 风险监控 📊

   • 定期跟踪风险状态，更新风险登记册。
   • 使用看板工具（如Jira）可视化风险进度。

常用工具

• 风险登记册：记录所有风险及应对措施。
• 鱼骨图：分析风险根源。
• 甘特图：监控风险时间线。

实战技巧

• 📌 用Emoji标注风险优先级：🔥（紧急）、⚠️（中等）、🟢（低影响）。
• 📌 预留10%预算应对未知风险。
• 📌 每周召开15分钟风险短会，保持团队透明。

扩展阅读

• 项目风险管理案例分析
• 敏捷风险管理实践
• 风险评估模板下载

📌 提示：风险管理不是消除风险，而是将风险控制在可接受范围内。保持灵活，才能应对变化！