在领导决策的过程中，理解不同决策模型和工具是非常重要的。以下是一些常用的领导决策方法和案例。
决策模型
- SWOT分析：这是一种评估企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法。
- 决策树：通过一系列的选择和结果，展示不同决策可能带来的后果。
- 成本效益分析：比较项目或决策的成本与预期收益。
决策案例
案例一：苹果公司的产品线决策
苹果公司在2000年代初期面临一个重要的决策：是继续专注于Mac产品，还是扩展产品线以覆盖更广泛的市场。最终，苹果选择了后者，推出了iPod和iPhone，成为全球最具价值的品牌之一。
案例二：亚马逊的定价策略
亚马逊在定价策略上采取了动态定价的方法，根据市场需求和库存情况调整价格。这种策略帮助亚马逊在竞争激烈的市场中保持竞争力。