在实践中,许多团队在使用敏捷开发时会陷入一些典型误区,以下是几个需要警惕的点:
需求变更频繁 🔄
用户故事未明确边界,导致迭代中频繁调整方向。忽视文档价值 📄
"文档即需求"的思维被抛弃,但关键流程仍需记录。过度承诺交付 📈
没有合理评估工作量,常出现"承诺多、交付少"的情况。团队沟通失效 🗣️
跨角色理解偏差可能导致功能实现与业务目标脱节。
想要深入理解这些误区的解决方案?可以查看本站关于敏捷最佳实践的详细指南。
在实践中,许多团队在使用敏捷开发时会陷入一些典型误区,以下是几个需要警惕的点:
需求变更频繁 🔄
用户故事未明确边界,导致迭代中频繁调整方向。
忽视文档价值 📄
"文档即需求"的思维被抛弃,但关键流程仍需记录。
过度承诺交付 📈
没有合理评估工作量,常出现"承诺多、交付少"的情况。
团队沟通失效 🗣️
跨角色理解偏差可能导致功能实现与业务目标脱节。
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